Controllo di Gestione

Il controllo di gestione può fare la differenza nel calcolare ogni unità di costo su base mensile, mostrando quasi in tempo reale quanto pesa la gestione ordinaria dell’azienda. Ciò consente al management di intervenire tempestivamente per eliminare sprechi, perdite o rimuovere reparti. L’analisi consente di avere il quadro completo sui costi di:

• Personale
• Materie prime
• Rete di distribuzione
• Macchinari impiegati
• Energia elettrica
• Spese di gestione di reparti e uffici
• Ricavi generati da ogni singolo cliente

Attraverso l’outsourcing del controllo di gestione è possibile allineare ogni processo decisionale agli obiettivi di business, individuando non solo la resa delle risorse interne, ma anche i comportamenti e le attitudini, oltre a inquadrare in senso amministrativo ogni situazione, semplificando le decisioni.

I vantaggi dell’outsourcing sono:

• Incremento dell’efficienza
• Più tempo per le attività fondamentali
• Risparmio sulle infrastrutture
• Acquisizione di risorse con competenze specifiche
• Velocità dei servizi